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CMMi


    
        随着人们对CMM研究的不断深入,其他学科也结合本系统的特点,陆续推出了自己的CMM模型,例如,人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等:

       (1)SW-CMM (Software CMM) 软件CMM 
       (2)SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM 
       (3)SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM 
       (4)IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM 
       (5)P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型
        为了以示区别,国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划,CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成,然后在取得版本2.0的实践反馈意见之后,在1999年完成准CMM2.0版本。但是,美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本,而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI。
        CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,这也是美国国防部的一个设想,他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到一个框架中去。这个框架有两个功能,第一,软件采购方法的改革;第二,建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言,CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时,宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准,CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。
        CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集,其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复,降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程,提高产品和服务的开发、获取和维护能力。自1993推出CMM ( CMMI前身) 以来,曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。
        CMMI自发布以来,它所达到的目标就没有变过,第一个是质量,第二个是时间,第三就是成本。不过特别强调的是,CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期,它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立,也是为了支持CMMI的这样一个系统。那么CMMI究竟是什么呢?它并不是一个过程,也不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI,它就是各个进程的一个关键的元素,在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构,能够用来度量你的有效性和实用性;能够找出这样的一些机会,继续改进的机会,包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。
CMMI的五个级别
        CMMI一级,初始级。软件开发过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的,企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
        CMMI二级,已管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
        CMMI三级,已定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类型的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
        CMMI四级,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
        CMMI五级,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
        CMMI模型是一套非常严谨而全面的知识体系,涉及内容非常广泛,涵盖5个成熟度模型,包含22个过程域,如下图所示:


 
 

企业实施CMMI主要有三方面的益处:
 
1) 企业自身过程改进方面:企业的研发管理各方面多多少少都存在一些问题,产品质量、交付周期、研发成本等方面都有待改善。CMMI模型是软件/系统开发和管理等方面的最佳实践总结,而且CMMI提供了一套过程改进的框架,因此对于追求企业自身过程改进的企业CMMI模型无疑是最佳选择。
 
2) 市场方面:企业为了获得订单、获得客户的信任,需要证明其自身的研发水平和能力,而CMMI模型是目前IT业界普遍认可的过程成熟度模型,获得CMMI某一等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。
 
3)政策和法规方面:目前国家以及各地政府部门出台了一系列政策鼓励IT企业获得CMMI认证,对于获得CMMI认证的企业,政府会给予一定的补贴。现在越来越多的企业、事业、政府等单位的IT项目招标都要求供应商取得CMMI认证,CMMI证书作为评标中一项重要指标,有的甚至作为参与投标企业的必备条件。因此没有获得CMMI证书的企业在将来的竞争中将处于非常被动的地位。

适合实施CMMI的企业类型:从理论上来讲,任何有开发活动的公司都可以实施CMMI。但是实际上业界实施CMMI的企业多以IT企业为主,包括软件开发、软件外包、系统开发、系统集成、IC开发等企业。如果企业或者企业的某个部门从事IT开发相关的业务,那么CMMI模型将是有助于企业规范研发管理的最佳参考模型。

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