随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型，例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：

       （1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM 
       （2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM 
       （3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM 
       （4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM 
       （5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型
        为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0的实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI。
        CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，这也是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。SEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时，宣布大约用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。
        CMMI项目更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。自1993推出CMM ( CMMI前身) 以来，曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。
        CMMI自发布以来，它所达到的目标就没有变过，第一个是质量，第二个是时间，第三就是成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立，也是为了支持CMMI的这样一个系统。那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一个过程，也不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一个关键的元素，在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量你的有效性和实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。
CMMI的五个级别
        CMMI一级，初始级。软件开发过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的，企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
        CMMI二级，已管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
        CMMI三级，已定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类型的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
        CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
        CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
        CMMI模型是一套非常严谨而全面的知识体系，涉及内容非常广泛，涵盖5个成熟度模型，包含22个过程域，如下图所示：

企业实施CMMI主要有三方面的益处：
 
1） 企业自身过程改进方面：企业的研发管理各方面多多少少都存在一些问题，产品质量、交付周期、研发成本等方面都有待改善。CMMI模型是软件/系统开发和管理等方面的最佳实践总结，而且CMMI提供了一套过程改进的框架，因此对于追求企业自身过程改进的企业CMMI模型无疑是最佳选择。
 
2） 市场方面：企业为了获得订单、获得客户的信任，需要证明其自身的研发水平和能力，而CMMI模型是目前IT业界普遍认可的过程成熟度模型，获得CMMI某一等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。
 
3）政策和法规方面：目前国家以及各地政府部门出台了一系列政策鼓励IT企业获得CMMI认证，对于获得CMMI认证的企业，政府会给予一定的补贴。现在越来越多的企业、事业、政府等单位的IT项目招标都要求供应商取得CMMI认证，CMMI证书作为评标中一项重要指标，有的甚至作为参与投标企业的必备条件。因此没有获得CMMI证书的企业在将来的竞争中将处于非常被动的地位。

适合实施CMMI的企业类型：从理论上来讲，任何有开发活动的公司都可以实施CMMI。但是实际上业界实施CMMI的企业多以IT企业为主，包括软件开发、软件外包、系统开发、系统集成、IC开发等企业。如果企业或者企业的某个部门从事IT开发相关的业务，那么CMMI模型将是有助于企业规范研发管理的最佳参考模型。